项目背景

目前企业面临的问题有：现有系统未有效贯通和集成，追溯信息链存在断层，追溯事件工作量大、效率不高，难以满足24小时物料精确定位需要；2.车间信息化程度低，监控手段缺失，未实现透明化管理；3.大量数据人工采集，效率低、准确性难保证； 4.仓储物料管理及出入库没有电子化的系统进行过程精细化管控，无法形成有效的供应链追溯链条；且工作量大、效率低、有效性难保证。

项目内容

• 系统管理

• 基础信息管理

• 供应商门户

• 计划管理

• 生产管理

• 品质管理

• 工艺管理

• 设备管理

• 仓储管理

• 追溯与查询管理

• 报表及看板管理

• 权限管理

• 人员管理

项目成效

• 杜绝投料错误；防止参数记录错误；异常逐级上报；杜绝不按计划生产；

• 大大减少统计成本；增加数据的分析维度；实时掌握生产动态；实现快速追溯，减少追溯成本

• 减少统计成本；提高统计的准确性；

• 空间利用率最大化，人员及设备的有效利用，所有货品都能随时存取，货品的有效移动，保证货品的品质