实施MES阶段应注意事项。

　　1.将企业管理理念整合到MES系统中，应将管理+系统=业务推广，生产过程和MES系统有机地结合起来。

　　2.以最终用户为主体，以IT项目管理方法为主导.以业务为主体，为服务对象梳理流程，明确需求，明确实施范围。

　　3.统筹规划，分阶段实施，以企业内部信息化为基础，结合企业生产管理水平，重视企业内部信息化建设中亟待解决的问题。

　　4.推行MES系统要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中，管理人员的充分理解，参与和支持，作业人员的认真执行。

　　5.做好知识转移，项目启动阶段，从MES浅到深，采取多种形式传递大量的mes知识，使相关人员成为mes系统的内线，以我的思维模式。

　　6.不要完全依靠系统来解决生产管理中的所有问题，系统始终是管理的辅助工具，要充分发挥其优势，必须正确，合理地加以利用。

　　随着制造企业规模的扩大，管理人员难以直接管理工厂的现场情况，手动管理的方法不能满足市场竞争的需要，基于该报告的报表管理不可避免地具有延迟，误差和矛盾，不能实现有效的控制。

　　智能制造的广泛普及和应用，对MES提出了更高的要求，如实现柔性生产，可扩展性，开放性以及能够针对外界环境变化迅速重构，MES系统快速响应市场变化，因此，MES系统的标准化应当沿着以下展开的：体系架构的标准化，业务逻辑的模型化和标准化，信息结构的标准化，随着MES系统实施方法论的成熟，实施模式和评价策略也在逐步走向规范化和标准化。

　　MES系统体系架构标准化。

　　建立MES标准体系架构时，要站在企业经营管理的高度，由顶向下规划MES的总体架构体系[]，并对模型下的每一个功能模块进行了定义，MES标准体系架构分为平台曾，执行层和业务层三部分，要求必须能实现整体过程协同和全局优化，实现不同厂商产品间标准化功能接口，提高MES系统对业务和管理持续变化的适应性。