智能信息化时代，传统制造企业面临着市场竞争激烈、客户个性化需求增多、产品种类增多、生产制造难以把控等多重问题，企业如何在复杂的环境下提高自身的优势，仅凭管理者的个人经验判断是很难达到的，更多的是需要科学数据的支撑。当前国内部分企业已应用生产管理系统，作为企业提高自身综合竞争力的重要工具。合理使用生产管理系统，将给生产企业带来巨大的效益。

        传统管理模式下，销售、生产、车间等部门各自为政，企业信息孤岛重重。企业各部门之间相互推诿，造成企业大量资金、资源被这样占用和耗费，最后却仍无法按时交付，一旦订单取消，企业损失将难以估量。而公司生产管理系统的应用，可以给销售、生产、车间等部门提供业务全面集成、信息一键流转的无缝协作机会，一站式解决了跨部门、跨地点、跨业务等管理难题。同时，系统还是辅助销售的重要工具，通过生产计划自动排程，销售人员可以更快的向客户提供准确的交货时间、数量等，还可实时的跟进销售订单的生产计划、执行、进度，帮助企业维护良好品牌形象，并将客户和商机牢牢掌控在系统之中。

        对生产型企业来说，从市场预测、订单汇总、制定计划到生产下达，再到采购原料、领料补料、入库出库、成本分析，每一步都环环相扣、互相影响。只有各环节数据信息全面集成，才能真正做好实际产能分析，而传统管理模式根本无法做到这一点，生产交期不准、车间混乱、出货延时等问题在所难免。所以，公司生产管理系统的应用，既是顺应时代发展趋势，更是企业发展的迫切需求。生产管理系统是专门针对生产型企业管理需求和特点研发的信息化系统，可很好的解决了生产全程精细化管控难题。

        由于生产管理系统实现生产及相关业务全面集成和无缝协同，首先使得生产的指挥棒——生产计划，得以精准高效的制定，保证了生产活动井然有序的进行。其次，系统通过物料需求分析（MRP）、能力需求分析（CRP）、物料清单（BOM）自动匹配和核算，实现生产计划自动化排产，便捷高效。再次，生产部门可从企业全局统筹管理生产订单，向仓库调取库存数据，向采购提出采购申请，向车间下达生产任务，向外协发出委外需求等。而管理层则可以实时获取决策所需的生产、采购、库存、计件等各类报表，及时决策，优化流程，严控成本，轻松实现对生产过程的精细化管控。

        生产管理系统的实施，可以彻底改变传统制造企业的生产模式，帮助企业优化制造流程，提升整个企业产业链的价值，使制造流程信息化、智能化，生产管理更加透明化、精益化。