由于电子企业物料和生产流程的标准化，使生产的自动化程度很高，这就为实施MES奠定了很好的基础，那么，什么条件下导入MES是合适的，在导入的时候都需要什么样的原则。

　　导入时机影响因素和时机选择。

　　MES导入时机的选择是非常重要的，导入时机选择是否合适，直接影响系统的成败，相同的系统，可能由于导入时机选择的不同而面临截然不同的两种命运，通常来讲，导入时机会受到从宏观经济环境到微观企业状态甚至到某个关键执行人的影响。

　　要实施MES，选择合适的产品是第一个面临的问题，企业可以自行开发，也可以购买成型的产品，也可以选择合适的产品进行二次开发，具体选择哪一种，取决与企业信息部门的开发能力，产品要求的紧迫程度，成本的考量，一如果企业的信息部门的开MES发能力很强，就有可能自行开发适合企业的产品，反之，则不能。

　　企业自行开发有利有弊，从成本的角度讲，自行开发并不占优势，因为开发人员的费用，开发周期，测试费用，一些其他的管理投入，这还仅仅是软件成本，再加上硬件和网络的投入，往往达到相同的效果自行开发的成本比购买的成本更高，只是自行开发的成本是散落在企业经营的各个周期，不象购买时的一次投入那样的清晰，因此，往往企业的管理层就会有所忽视，一般来讲，在企业拥有良好的信息化基础的时候，是有条件自行开发的：但是如果企业信息基础不好，自行开发的风险是很高的。

　　对于MES系统项目来说，首先是要“知到”，如果不知道MES系统能帮企业解决哪些问题，是怎样解决这些问题的，MES系统最终企业很难通过MES项目得到想要的结果。

　　很多企业之所以还没有开始MES系统实施，还在犹豫，还在徘徊，主要有两个原因：第一是高层领导没有“知到”，对MES知之甚少，所以一直没有启动MES项目，第二是虽然知道了MES是一个好东西，但是还没有“悟到”，还是觉得MES是可有可无的，一个高层领导如果总是依据现有的知识水准，在现有的非MES管理模式下转圈，那么企业的发展是很难有所突破的。

　　另一个现象是，很多企业在决定上马MES项目之后，就开始选型开始实施，也就是开始去做起来，因为方向错了，或者目标有问题，或者做事情的方法有问题，结果导致MES项目步履维艰，很多企业用了很多年的MES却还是在初级水平徘徊，并且一路都是磕磕绊绊，因为一开始的知识没有到位，或者知识从来就没有到位。