“现在，制造业数字化转型已经不是选择题，而是一道必答题”。近日，宇航股份副总经理&首席业务顾问李忠海在“2021中国MES企业领袖峰会暨卡恩奖·MES颁奖典礼”上发表了自己对制造业数字化转型的看法。

　　8月5日，大东时代智库（TD）、5G产业时代数据中心（TD）主办，珠海市智能制造联合会、宁波智能制造协会、宝安区五类百强企业联合会、宝安区工业互联网行业协会协办的灿态信息总冠名“2021中国MES企业领袖峰会暨卡恩奖·MES颁奖典礼”上，宇航股份副总经理&首席业务顾问李忠海发表了《制造业数字化转型—MES驱动正当时》主题演讲。

　　李忠海围绕“基于精益生产的数字化转型探索”、“在数字化浪潮中宇航股份的角色、结合精益生产全价值链的MES解决方案”、“制造业转型升级与创新的应用实践、宇航股份MES应用案例”等话题展开分享。

　　李忠海认为，信息化的核心是互联网，强调把信息连接起来。而数字化则要深入得多，数字化的核心是智能，它强调的是用数字来驱动整个制造业的变革；数字化转型的核心是数据的智能应用，数据成了新的能源，不是我们没有数据，恶魔角是我们不知道怎么采集数据，治理数据。

　　e化的信息是解码“数字化制造”的主线，“信息的生成和流转”是数字化制造研究的核心；这两点是宇航股份对数字化转型的整体规划和思考。

　　李忠海表示，价值链协作是提升效率最有效的办法，同时任何制造业数字化转型以及信息化建设都离不开“业务”；因此，制造业数字化转型需要价值链协作、组织转型+业务转型+技术转型的模式，最终注重人力资本，使制造业更有趣。

　　制造业在数字化转型过程当中也面临着数据融合以及复杂的业务、技术、集成等挑战，因此，宇航股份提出了“6种能力建设”，包括服务、成本、研发、市场、产品、质量，只有这“6种能力建设”稳步推进，才能提升企业效率，降低成本，实现稳定的数字化构建。

　　随后，李忠海介绍了宇航股份的数字化企业模型架构，据了解该架构模型是以MES为核心的数字化企业模型。宇航股份凭借工业信息化领域14年服务经验，专业构建以MES为核心，涵盖PLM、SIMULATION、APS、WMS、SRM、VMI、BI、IIOT、SAAS等的数字化工厂整体解决方案。宇航股份聚焦新能源电池、汽车零部件、高科技电子、机械装备、医疗器械、智能家居等行业制造业数字化转型实践，拥有丰富的行业标杆企业MES应用案例和服务经验。李忠海表示，数据是土壤，“数字化工厂”的核心就是数据。

　　“当我们在讨论软件中的任务驱动时，实际上是面对的是人性。”李忠海说，“MES在制造业3PR模型中，处于核心位置，而MES系统的难处在于用户不按要求操作。”他认为，对于生产型企业来讲，每天都在发生异常、每天都在处理异常，最关键的是这些发生过的、处理过的异常有没有在后面进程中再次出现，出现后是不是能借鉴以前的经验，甚至，能不能在处理过程中总结一些经验，从而避免问题再次产生。

　　宇航股份李忠海最后表示：宇航UINFOR模型化的数字化企业解决方案，将抓好“三个立足点”，一、基于精益生产的”场景式”解决方案，二、基于指标体系驱动的价值解决方案，三、基于工作流的任务驱动设计，从而让“异常”可知、可管、可控，做到知识的积累与传承，确保企业价值实现。