宇航风采秀

　　项目部—刘工

　　对于自己，做时间线上的思考者

　　对于客户，做点与面间的沟通者

　　对于未来，做知识阅历的追索者

　　主动│沟通│坚持│学习

　　他是宇航团队优秀的管理者，他是让客户放心、安心、交心的项目经理，他是把沟通做到极致，把企业价值观奉行到日常每一件“小事”的优秀“宇航员”！

　　01、时间不停，挑战不止

　　Pro-active&Persistent

　　时值金融危机动荡不安的08年，初入社会只能跟随学校的安排，成为一名奋斗在生产一线的打工人。从拧螺丝的一线作业员到设备、工艺工程师，一点点累积下与制造业结缘的宝贵一线实战经验。匆匆几年，三点一线的生活枯燥乏味，脑海里不断被动接受着自己关于当下与未来的拷问，对于将来怎能止步于此时的瓶颈？

　　机缘巧合，跳出枯燥产线的局限，进入国内信息化走在前端的国内制造业知名企业，任职于工程部门，开启了与MES软件系统结缘的初始。在新的环境里，面对科技信息化带来的不断冲击，迸发出自己对于工业互联的无限兴趣。一台机器都可以根据设定的程序去不断革新，作为能主动思考的自己，更应该走到机器前端去进行思想的自我变革。

　　兴趣成就理想事业

　　在甲方担任了四年MES项目顾问之后，深深感觉单靠制造业自我驱动着、摸索着去信息化对于国内传统的制造业实在过于艰难，转型进程的缓慢速度远远跟不上当代市场对于企业的发展需求。于是在17年，跳出安逸的舒适圈，迎接自我人生跨越的大挑战，沿着兴趣一路向上，及时兑换价值，从甲方转到乙方，进入将“成为一家受人尊敬的工业互联网企业”作为愿景的宇航！把兴趣变为事业,让努力成为习惯，坚持一步一步去接近那个理想中的自己，与宇航员们一起奋斗、一起为国内制造业开辟快速信息化、数字化的新路线。

　　02、无畏艰难，沟通至上

　　Patience&Communication

　　有时候，沟通是理想结果的催化剂，主动是获取机遇的敲门砖。有些事情，也往往只有坚持到最后一刻，才会有意想不到的结果。

　　今年是进入宇航的第五个年头，项目大大小小经历了不少，还记得入职的第一天就被领导带着赶赴项目实施地。第一个项目的顺利实施，给予了自己初入乙方的信心。同时，领导以及同事之间平等友善、凝聚团结，浓厚的宇航团队文化让作为新人的自己迅速融入了新的行业以及新的工作环境。凭借着以往一线的工作经验，自身能做到更好的站在客户角度去对每一个项目、每一处细节进行考量。在宇航“专业高效、决不让客户失败”的服务理念下，面对客户，始终带领着团队做到“责任所在、义不容辞、有呼必应、有问必答”。

　　项目历练丰富人生

　　在越来越多项目的管理与实施中，意识到：沟通代表着效率，主动引导着结果，作为项目经理，首要的必修就是做到“不畏艰难，主动沟通”。18年年底的项目，从启动到验收全程跟进，不间断的面对面沟通，凭着一股主动与真诚最终达成项目的如期验收。19年，在客户意向不明确的情况下，项目实施进程被长时间推滞。恰逢年底，面临着年终汇报的节点，带领团队把时间不断分割细化，主动督促着双方团队针对各项问题进行面对面、点对点的交流，最终在短时间内完成高要求的系统演练，赢得客户的感谢与好评。

　　20年下半年，打破团队的局限，接受单人完成万事通项目的挑战。该项目采用宇航自主研发Uinfor MOM平台的MES系统，规划打通生产工厂从计划到执行的信息链，弥补计划端到车间层的数据断层，为企业构建制造标准化，生产过程透明化、质量管控信息化、管理信息平台化的智能工厂。虽然万事通总体上规模算不上大，但是对于宇航自主产品线来讲意义深远，对于首次一人一项目的自己也是人生+事业线上的一大突破。

　　虽然面临挑战不乏心怀忐忑，但是责任所在、必将义不容辞。赶赴项目地的当天，需要接手处理的事情太多，等自己回过神来发现已经过了工厂最晚的下班点，不小心被锁在了车间。后面别人问我为什么那么拼，我当时给予的回答是毕竟责任所在，答应的事情一定要做到，这不只是自己的处事原则，也是宇航团队对待客户必须拿出的态度。

　　主动沟通&勇于担当

　　此外，一个人负责项目的时候，主动沟通在对接中显得更为重要！项目中期，需要与对方质量部门负责人进行关于系统模块功能的交流。我选择的是主动找到对方的工位去进行交流，而不是让别人过来和我对接。第一是为了把控时间，第二是为了给对方一个良好的沟通环境，提升彼此沟通的效率。这样双方之间的交流才会更加深入，沟通效果才会事半功倍。项目后期，系统工单出现失误。这时候作为项目实施方代表首先就得拿出态度，不是去考虑是否为人工操作的问题，而是先解决问题，并与相关人员针对这类情况再度进行工单模块的优化，避免错误的重现。在项目实施的进程中，大家总会遇到或大或小的困难。出现问题的第一步不要考虑去追责，而是想方设法去解决问题，首先就要让客户看到我们所能站在对方角度思考的态度，才能促成双方合作的顺利进行。

　　其实作为一位合格甚至优秀的项目经理，除了主动沟通很重要，对于自我的管理也不容忽视！以自我责任心为驱动，把控项目的各项节点，将一个个临时组建的团队凝聚起来首先就要具备自我为先、有苦先尝、有功后享的项目型组织管理能力。随着公司的不断发展，项目接手的越来越多，肩上的责任也越来越重，面对公司、团队的期盼，自己也勇于接过重担，坚持与宇航同成长、共壮大。

　　03、未来将至，传承共享

　　Sharing&coming

　　新的2021年作为项目经理的自己也有新目标与新规划。职位层面的升级，工作技能的提升，都是既往的不变计划。新的一年，希望能担负起更多的责任，为宇航的不断壮大，为全体宇航员“工业互联”的梦想不断发力，为宇航培养一批面向市场勇于挑战的新鲜血液。

　　相信在宇航的带领下，自己可以在工业互联网领域走得更深更远。对于想要在信息化不断深耕的人才，宇航是一个不错的平台：深耕工业信息化领域14年的丰富项目、团队实施经验；全方位、多层次、宽领域的数字化产品以及各项智能制造一体化服务。思虑当下，直面未来，期望与大家一起坚守“构建数字工厂，实现智能制造”的使命，携手共进，共赢未来！