目前，国内企业对MES的需求将呈上升趋势，据了解，目前MES在我国大型企业尤其是集团型企业应用相当普遍，毕竟集团化企业已具备规模化生产，而企业工厂分布各地，迫切需要实时管控所有子企业的生产运营状况，因此，MES对集团化的运行提供很好的支撑，此外，企业还可以通过MES将管理思想和工具系统复制到其他工厂，在集团内进行推广，使其成为整合企业资源的有力工具。

　　面对如此复杂而重要的系统，绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的，整体规划无疑是必须的，在上MES项目之前，必须要从企业信息化整体规划的基础上来考虑MES，要把MES的规划与企业的经营目标，远景发展规划，企业的经营策略，信息化建设的基本纲领与总体战略，质量控制与制造能力等结合起来。

　　企业用户上MESMES项目，需要结合自身实际情况来确定对MES需求。

　　不同情况和条件，对MES都有不同层次的需求，企业可考虑用不同功能层次的MES解决方案来解决生产面临的问题，最好能够由专业的MES咨询人员进行调研，分析，并制定合适的，可持续性的整体MES规划方案，分阶段实施MES系统，这样可以充分保证投资，降低项目风险，在上MES项目前要充分调研，认真规划，并结合自身情况，循序渐进地实施MES系统，要做到管理和系统同步的持续改善。

　　企业上MES必须满足两个条件：软条件和硬条件，所谓软条件包括：企业有非常明确的需求，人力资源到位，强有力的核心团队，企业要保证客户化工作的全程参与，相对充裕的资金，基础管理工作到位，基础数据准确，如产品数据等，MES系统所谓硬条件包括：基础网络建设到位，设备的开放程度较高，支持多种数据采集手段。

　　既然企业MES软件不是价格越低越好，那具体来说，CIO们应该如何开展MES软件选型，才能够在最大程度上降低选型成本，真正做到“物美价廉”呢。

　　首先，要选用灵活性及通用型的MES软件，由于企业是不断发展壮大的，会不断地发展新的业务，涉及到许多不同的领域，其业务流程也处于不断变化之中，选用的MES软件必须具备灵活性及通用性的特质，方便企业在出现新的业务流程时可以快速实现匹配。

　　其次，要选用可快速拓展功能的MES软件，不断发展壮大的企业也会延伸出许多新的管理需求，这时候需要引入新的企业生产管理软件，由于接口设计的不同，在系统集成方面将花费很高的成本，一个支持快速拓展功能的一体化MES软件显得非常有用。