1.将企业管理理念整合到MES系统中，应将管理+系统=业务推广、生产过程和MES系统有机地结合起来；

2.以最终用户为主体，以IT项目管理方法为主导.以业务为主体，为服务对象梳理流程，明确需求，明确实施范围；

3.统筹规划，分阶段实施。以企业内部信息化为基础，结合企业生产管理水平，重视企业内部信息化建设中亟待解决的问题；

4.推行MES系统要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中，管理人员的充分理解、参与和支持，作业人员的认真执行；

5.做好知识转移、项目启动阶段，从浅到深，采取多种形式传递大量的mes知识，使相关人员成为mes系统的内线，以我的思维模式。

6.不要完全依靠系统来解决生产管理中的所有问题。系统始终是管理的辅助工具。要充分发挥其优势，必须正确、合理地加以利用。

随着制造企业规模的扩大，管理人员难以直接管理工厂的现场情况。手动管理的方法不能满足市场竞争的需要，基于该报告的报表管理不可避免地具有延迟、误差和矛盾，不能实现有效的控制。

MES软件提供数据采集、维护管理、调度、文件控制、工时管理、生产、物料跟踪、质量保证管理、资源管理、性能分析等交互功能，实现对生产线状况的实时管理。它可以极大地提高成本控制和管理活动的进度。

通过对企业生产过程的模型化，企业高层领导可以实时、直接地获取生产现场的数据，并根据这些数据进行挖掘和分析，为企业快速、准确的决策提供保障。(来源网络)