一、执行力——提升80%以上

1.严格按照先入先出;

2.出入库防止出现差错;

3.防止生产跳工序;

4.生产看板;

5.操作提示。

二、全程可视化——生产成本降低10%以上

1、原材料库存管理的可视化

降低库存，防止原料过期，节省制造成本。

2.生产制造过程的可视化

即时查看生产进度，防止生产事故，不让流水线停转，能找出差错多的员工。

3、产成品的可视化管理

产成品履历追溯，当产品发生质量问题时，通过系统能快速找到原因，降低成本和时间。

三、企业人力成本——降低30%以上

1.仓库管理人员可减少一半；

2.采购、财务、统计人员、管理人员等都可通过本系统得到改善，提高效率，减少人员分配。

四、客户满意度——提升200%以上

1.企业将如何确保质量控制的手段展示给客户;

2.客户订单的制造进程透明化展示给客户;

3.当有质量问题时，能第一时间把原因告知客户。