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　　我一直在为实施我们现成的MES系统项目进行实施和支持，并且我经常发现MES和ERP角色在制造工厂中并不总是很清楚。ERP实施对于组织而言是重要的一步，而且往往会浪费时间和资源。当一个组织已经经历了这样的过程时，实施MES系统似乎是多余的。“我们为什么需要它?” 他们问我：“我们的ERP系统中有一切……”

　　确实，这是一个有效的问题。但是，后来我们发现，这并非独一无二：MES为制造商提供了信息，能力和见识，而这些信息，能力和见解根本就不存在于ERP系统中：

　　ERP知道“为什么”，而MES知道“如何”。 ERP主要支持战略决策，而MES支持运营决策。那些知道 如何 做事的人会与那些知道为什么的人所产生的想法一起工作 。同时，那些知道 为什么的人 必须依靠那些知道 如何做的人， 才能将他们的想法真正变为现实。它是任何成就的基础，是一种必不可少的共生关系，ERP和MES的互补性也是如此。

　　ERP并非设计用于生产车间。 即使具有与ERP中的生产执行相关的所有功能，每个周期生产一件产品的机器都不可能与完成周期的ERP进行通信。ERP正在研究业务的战略管理，而MES与准时执行制造过程相关联。当一起工作时，这两个系统使制造工厂能够对客户，监管者，供应商甚至内部人员的动态需求做出无缝响应。

　　ERP用户与MES用户有不同的需求。 这两种类型的用户不仅需要不同的信息，而且还需要以不同的方式呈现信息。ERP系统选择并组织信息，使他们的用户可以为组织做出战略决策。在制造过程中，所有事情都会以更快的速度发生，因此必须打包信息以做出快速(即使不是即时)决策。MES系统与生产车间紧密相连，可能会积累对战略决策至关重要的信息，而ERP系统根本无法收集和分析此类信息。

　　实时灵活性和敏捷性对于制造过程至关重要。 在ERP级别管理的单个战略变更可能产生的变更量是制造水平的约10倍。因此，必须专门设计和实施MES系统，以允许所需的更改量和更改速度。

　　供应链效率是关键的竞争优势。 在当今的市场竞争中，远远超出了战略层面。整个供应链的效率可以成就或破坏一个成功的组织。信息集成只能通过从生产车间到生产车间不断调整链中每个环节的各个层次来完成。只有通过MES系统实现持续，有效的及时，准确的信息交换，供应链才能有效地运作。

　　这五个简短的原因，是基于我与客户的经验得出的，为什么当公司希望在市场上占据重要位置时，MES和ERP应该并驾齐驱。通过对这两个系统的完全支持，组织的各个级别都可以看到从策略到位和字节再到位的全貌。

宇航股份MES系统，实现精益化管理，为企业打造数字化工厂，可以与ERP无缝整合，为企业随需搭建智能化工厂，承上启下，打造高效、精益、可视化车间，实现集成化车间管理，提高现场生产效率。