WMS系统项目成功的八点注意事项，你了解多少？

    一、评估业务需求

    在选择WMS之前，企业务必要搞清楚业务的需求和痛点是什么？希望WMS能够带来什么样的效率提升，这样才能有的放矢去寻找匹配业务发展的解决方案。

    评估业务需求是最关键的一步，了解企业想要解决的问题，并将这些要求与WMS系统功能匹配。不选贵的，只选对的。

    二、组建一个跨职能团队

    上WMS项目需要公司的业务和IT团队紧密合作。虽然项目规模不大，最快的几周就能上线，但是我们不能轻视前期的准备工作。

    项目再小也要认真对待，在实施过程中，业务和IT团队应共同努力以确保系统的顺利上线。

    WMS的选择和实施需要更多人参与进来，包括仓储运输、IT技术、供应商、客户、销售客服、人力资源，如有需要，还可以聘请第三方的专家。

    三、系统的可扩展性和接口功能

    在搭建系统平台的时候，我们需要考虑到将来业务的发展方向和预计的规模，确保系统可以满足每次扩展的要求。

    WMS应该具有开放的结构，并且能够用最小的成本，与ERP系统进行数据交互。此外，WMS还必须能够与其他物料搬运设备集成，以提高仓库效率。

    以SAP为例，SAP的WMS已完全集成到SAP系统中，主要模块的数据交互方式如下：

    1）库存管理接口，通过库存管理在WMS中可以进行收货，发货和过帐更改。

    2）质量管理接口，通过质量管理的界面监视和管理仓库中的检验批次。

    3）生产计划接口，通过接口链接到生产计划，WMS支持对生产供应区域的物料分级和生产中成品的存放。

    4）移动数据输入接口，已被集成在SAP系统之内的射频(RadioFrequency)通过使用移动射频终端，提供快速、无误的数据通信。

    5）与外部系统的接口，借助于仓库控制单元的自动ALE界面，使用者可以在仓库中使用条形码扫描仪，并连接自动上架和自动叉车系统。

    四、可配置的系统

    选择一个可配置的，能够支持不同业务流程的系统。

    随着时间的推移和外部环境的变化，企业的业务需求会发生很多变化，比如原本不做即时配送的山姆会员店Sam’sClub，受制于众多竞争对手的压力，也推出了1小时到达的配送业务。

    在这种情况下，就要求WMS必须能够适应不断变化的需求。可配置，而不是去大幅更改系统的结构，这是WMS成功的关键。

    以上便是宇航股份软件的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！