金岷江 Teamcenter(PLM)项目
深圳市金岷江智能装备有限公司是中 国领先的微电机生产自动化解决方案 供应商和服务商。 公司成立于2003年,现有 固定资产 近亿元,员工500多人,研发人员占 比25%,建有深圳、苏州两个制造基 地。 公司集中精力,潜心于串激马达生产设备的研制,经过多 年的不断优化与开拓,目前拥有70余项专利技术,形成了 绕线、焊接、插纸插片、压装、检测、整形6个 系列成熟机 型40种,定子转子、自动半自动配套功能成熟机型67种。 产品广泛应用 于航空、汽车、电子、空调、电动工具、小 家电、吸尘、洗涤等行业,并远销欧洲、南美、日韩、东 南亚等国家和地区及国内24个省市自治区。 |
研发管理瓶颈: 1.数据分散:数据存在与每个设计工程师的电脑 里,未建立企业知识库;设计工具(PRO/E、So lidWorks) 2.数据安全:部分设计师离职给公司核心资料造 成了外泄; 3.版本混乱:变更管理后版本混乱,造成少量客 户退货返工; 4.效率低下:图文档数据未能很好的二次利用; 5.成本浪费:人力和物理浪费非常严重; 6.研发严重制约到了公司接单能力:很多国外大 项目担心进度不敢全接。 |
选择西门子Teamcenter三大的理由:
1.更适合汽车、机械装备、大型电器、航空、造船等行业;
2.设计/编程/仿真/测试一体化解决方案;
3.Siemens有自己的实业(工业自动化、能源和电力设备、医疗设备等都是用的Teamcenter),有成功的实操经验;
上线模块:
零部件管理、BOM管理、变更管理、分
类管理、文档管理、项目管理。
管理成效:
• 建立企业知识库:通过PLM单一数据源集中
• 管理数据,实时收集设计师设计成果;
• 数据管理清晰:版本明确,产品全生命周期 全可视化;
• 提升设计效率:资料图纸重复利用,项目协 同、设计周期大大缩短;
• 项目进度一目了然:项目经理对项目的完整 管控;
• 规范设计部工作:规范工程变更流程从繁重 的中做中解放出来;
• 提升公司接单能力
• 提升利润