2023年7月15日-16日，宇航软件管理人员半年度工作汇报会议及管理培训活动于公司会议室召开。宇航软件总经理袁总，各部门负责人及外请资深顾问老师参加了此次会议。

　　PART01  2023年半年度工作会议

　　此次会议回顾总结了上半年工作进展，深度剖析存在问题，并周密部署了下半年重点工作。

　　会议上，宇航软件总经理袁总作致辞讲话。他充分肯定了公司各部门半年来的努力及付出，提出了要直面偏差和问题，用全面辩证长远的眼光看公司的发展态势，针对下半年工作，他强调，精准抓好各项工作中的重点，全力破解发展中的难点，严控各类风险，确保完成各项目标任务，为宇航软件下半年工作部署统一共识，指明方向，进而推动各项事业发展迈上新台阶。

　　随后，各部门主管、各项目负责人围绕年度重点工作要求，对上半年重点工作任务、年度目标完成情况、工作主体责任落实情况进行汇报交流，梳理分析当前存在的难点问题，并提出下半年重点工作计划。

　　PART02  管理人员培训交流

　　为了让大家了解在当前环境中运用项目管理思维解决问题和推动工作的重要性，理解参与项目人员的不同角色和责任，掌握基本的项目管理工具和必需的关键技能，开展了关于《以用户为中心的项目管理思维及工具演练》的专题培训。

　　此次培训由原腾讯项目经理导师、项目管理体系建设者、腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”、国际认证项目管理专家肖振峰老师主讲，从项目管理的基本框架、启动项目-建立目标共识、规划全局协作、推动信息透明等方面进行了精彩讲授。同时，引用了众多项目管理经典案例，并结合学员工作实际案例进行分析，帮助参训人员更好的学习理解课程知识。

　　有别于寻常培训的开场，肖老师首先让学员们先把工作中所遇到的代表性问题写出来，并动员大家对问题进行思考，找到共性难题，明确本期学习方向，提高学习效果。

     课程开始前，肖老师已为学员初步建立项目管理思维。同时，开展小组头脑风暴，针对项目中所扮演的各个角色，找到项目干系人，让学员深刻认识到项目的成功是干系人协作的结果。

　　随后通过理论+案例+工具结合，对WBS（工作分解结构）的过程结构、模块结构、任务逻辑关系、进度网络图、关键活动等知识点进行系统学习，学员们掌握了项目管理中进度控制的重要工具。

　　通过本次培训，参训人员一方面能够全方位了解先进的项目管理理念和通用的做法，学习项目团队组建、计划制定、全局协作、进度把控、风险识别等项目管理专业知识和科学方法，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，应用在实际工作中，提升推进实际工作的能力和水平。

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　　至此，宇航软件2023年管理人员上半年度工作汇报会议及管理培训圆满结束，希望全体宇航员紧跟公司步伐，全面赋能，共同进步，面对大环境及时调整思想和姿态，共同谱写宇航软件更加辉煌的未来。