仿真软件中设计流程的仿真化改造是怎样的？

    在企业中往往有两种极端思维：一种是认为仿真无所不能，应该尽量多地用仿真来指导设计；另一种是认为仿真就是锦上添花，在确定设计方案后做一定的确认即可，有些企业甚至把仿真作为展示或做秀之用。

    其实，仿真是个高投入、高成本的活动，不仅软件价格昂贵，使用人员的成本也较高，时间投入也相对较长。对于一个产品的设计，在不必要的环节投入仿真，换取的回报也许会小于投入，所以，仿真并不是用的越多越好。相反，把仿真完全看成是花瓶和做秀，就过于轻视了仿真的价值，企业花重金购买仿真软件变成了一种浪费。

    界定仿真能发挥最大价值的环节，以最高的性价比来引入仿真，并且在仿真执行的过程中得到最有价值的结果，才是“仿真驱动研发”的精髓。

    设计流程仿真化的具体方法是重新审视设计流程，找到仿真价值最大的环节，将正确的仿真技术嵌入其中。仿真最直接的价值是替代试验，所以传统上的试验环节往往是流程优化工作的最先关注的地方。当然，仿真的最终目的是创新，而不是验证，所以在设计早期，虽然没有太多试验活动，但仿真的价值却最大。

    产品设计一般划分为以下几个阶段：方案论证阶段、概念设计阶段、技术设计阶段、试验验证阶段等。

    相同零部件的同类仿真分析在不同设计阶段的分析目的不同，因此，采用的技术、工具、仿真模型、网格的处理方式、结果的处理与评价等也各不相同。

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