我们该如何从MES出发？

    MES日益成为当下制造的转型升级的焦点之一。但遗憾的是，MES近年来的发展与演进却似乎略嫌滞后，传统的MES已经难以完全满足数字化制造的需求。在这样的背景下，早在2012年即已被部分企业开始探索实践的MOM，在近年来逐渐被更多企业认可与接受。

    制造运营管理MOM，在2000年由美国仪器、系统和自动化协会(Instrumentation，SystemandAutomationSociety，ISA)最先提出，该标准于2003年由国际标准化组织ISO和国际电工委员会IEC联合采用，正式发布为国际标准《IEC/ISO62264企业控制系统集成》。

    从历史发展上看，MES的出现是为了满足企业上层计划管理系统与底层工业控制之间集成的需求，是工厂与管理之间的枢纽。而“集成与互联互通”恰恰是智能制造的核心诉求，而MES正是生产制造、工程技术与供应链三大维度的价值中枢，因此，在智能制造风起云涌的今天，MES也随之成为炙手可热、饱受市场追捧的“宠儿”。

    近年来，为了早日实现“转型升级”，中国制造企业们争先恐后地采用MES，并将成功上马MES视为智能制造落地的标志，这股狂热的风潮恍如十年前的ERP，其结果也是惊人的相似。但MES的实施，也碰到很多困难。

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