MOM（制造运营管理系统）几乎包括了一个企业现代化管理的所有的软件平台。其核心就是说把传统制造业制造工厂所使用的零星的单独的功能性软件通过数字化或者数据库的平台组成一个统一的环境。

    那么，接下来宇航软件的小编跟大家聊聊：MOM（制造运营管理系统）是什么？怎么做？

    1、MOM范围更广泛、明确

    MOM覆盖的范围是企业制造运行区域内的全部活动，是一个抽象化了的，并且相对固定的区域；MES涉及的范围则会因其产品的设计理念、发展历程，以及应用的行业、地域的不同而变化，难以给出一个十分明确的界限，这就使MES和其他管理与控制系统之间的边界往往很难清晰地界定，各个软件产品间、功能模块间常常存在较多的重叠，交互关系也很不清晰，使得不同厂商的MES产品难以有效地实现集成与共享。MOM的提出避免了MES边界的争论，提供了一个更为广义并抽象化了的边界范围和一个更为明确的统一框架。

    2、MOM和MES本质不同

    从本质上看，MOM与MES是从两个不同角度所提出的概念。MOM应该是一个对象范畴的概念。MES则是一个软件产品和软件系统的概念。可以说MOM就是所要研究和解决的问题本身，也可以看作是包括了各种MES类产品所涉及的对象范围经过抽象化了的通用内容的上限；而MES则是为了解决某一类MOM问题而设计开发出来的软件产品。

    在MOM的概念提出之前，由于该领域缺少对象范畴的明确表述，所以MES除了自身软件产品和软件系统的主体概念之外，还包含了其所能解决问题的部分概念和描述，但是由于MES自身概念的模糊性和边界范围的不确定性，使得该领域通用的研究对象与研究内容并不明确，不利于该领域进一步发展。MOM的提出则可以解决这方面的问题，明确作为该领域的通用研究对象与内容，而MES则回归其软件产品或软件系统的主体概念，从而使得该领域的研究更加清晰化。

    3、MOM和MES整体结构不同

    从内容上看，MOM与MES的整体结构存在着一定的差异。MOM是将生产运营、维护运行、质量运行和库存运行并列起来，使用一个统一的通用活动模型模板来描述，并详细定义了通用活动模型内部的主要功能及各功能之间的信息流。

    MES则通常以生产运行为核心，其他几部分运行管理弱化为功能模块，处于辅助生产运行的位置，功能十分有限，并没有采用与生产运行管理和类似复杂程度的框架来描述。

    但是随着工业4.0与智能制造对车间数字化管理的质量、交期、成本要求日益提高，MES难以充分满足对于设备维护、质量和库存管理的要求，进而直接影响对于生产运行的管理。MOM的提出利用与生产运行相统一的平行框架、扩展和细化了对于维护运行、质量运行和库存运行的模型化描述，使其与生产运行相互作用，更好地支撑制造运行领域的研究与应用。

    总体来看，MES可以视为针对MOM问题的一种具体实现方式，或是一种为解决某一类MOM问题而设计开发的软件产品实例。MOM的提出，目的并不是要替代MES，而是要为该领域确立一个通用的、明确的研究对象和研究内容、并提供一个主题框架；而MES依然会作为该领域最常见的软件产品和软件系统，基于MOM确立的主体框架、进一步向集成化、标准化的方向发展，从而更易于实现集成和共享，更便于维护和升级。

    在制造业从信息化向数字化、智能化迈进的过程中，从MES执行走向MOM运作管理是大势所趋。MOM作为连通企业管理系统与底层车间之间的桥梁，不仅包括MES，还将包括底层设备、ERP在内的多种系统进行有效集成，生产各要素的延伸，从而实现计划层、执行层、协同层等不同层级之间数据的共享、互联、协同，是智能制造信息集成的“枢纽”和“神经”，正逐渐成为数字化工厂整体解决方案的核心。

    所以人们往往更愿意把MOM当做一个解决方案。这也决定了MOM的建设不是一撮而就的，更像是最近工业互联网的概念，但比工业互联网更落地，更具有可执行性，可操作性。

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