在信息化的今天，MES选型对于每个企业的IT部门应该都是有所了解的，企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上，MES系统的集成，高效的性能将给企业带来无限的发展前景。

　　1.更好的维护企业信息基本单元的唯一性，标准性，及时性。

　　MES系统选型的基础是企业信息基本单元如物料，客户，供应商，价格等基础信息的管理，保证基本信息采集的准确性，系统设立的唯一性，信息标准化及这些基本信息及时在系统中的创建，将是决定企业业务运营，决策是否可以信赖MES系统至关重要的因素，是MES成功运用的前提条件。

　　2.使企业的业务执行将变得流程化，规范化，系统化。

　　好的MES系统会将过去模糊，随意，不规范的管理进行量化，标准化，规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人为因素的干扰，MES一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除最初的不习惯，抵触心理，将之贯彻到底，使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者，对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉，企业要有借助信息化系统提高企业管理水平的雄心，并按照系统的观念根据各种业务流程清晰，明确定义每个工作岗位的职责和操作守则。

　　3.使各个业务部门的合作变得更加紧密。

　　企业的各个部门/流程上的各个环节是企业物流，资金流，人流，信息流环环相扣，密不可分的各个节点，MES系统的紧密集成性将使得各个业务部门的业务连接更加紧密，信息的共享和流程上协作将改变以往的工作习惯，所以要求每个岗位上的员工要有全局的观念，明确自己的岗位在整个生产链条中的角色。

　　看板管理乃MES“核心”

　　作为”精益生产”的主要内容，看板管理可以对生产现场进行即MES系统时控制，看板是MES的一个基本功能，能在MES的"看板"中体现的数据包括线体生产情况（各线体及各工位），质量预警，物料需求等。

　　MES看板包括四个部分：生产任务看板，各生产单位生产情况看板，质量看板和物料看板，其中生产任务看板包括生产任务号，班组，线体等元素，通过该看板，我们可以及时了解生产任务的投入，产出等情况，该看板也为生产的前期准备提供了信息，比如当天需要生产哪些产品，应该准备哪些物料，工艺文件，生产夹具等。

　　各生产单位生产情况看板，主要完成对生产节奏的控制，看板上体现各生产单位的投入和产出，不良率和直通率等质量情况等信息，通过这个看板，管理者可以对生产有问题，产出比较慢的生产单位进行加强，同时控制其上一个生产单位的产出，以免造成堆积，减小过分加工浪费，不平衡浪费，搬运浪费。