任何一个信息化的项目，包括mes系统，都不能依靠软件的自身的能力来创造效益，企业效益提升的原因是方方面面的。mes只是管理者的一个工具，怎么来用好这把工具，这要依靠靠管理者的智慧。

此文主要谈的是业务层面mes系统效益分析思路，可分为三个方面：销售额提高、应收账款提前收到、物料成本减少。

1. 销售额提高

mes项目的目标就是利用好企业可以利率的产能，提高销售量，最终的目的是提高企业的利润。销售额的提升是基于成功的用好mes生产管理系统工具基础上的，只有企业的生产制造车间有快速反应的能力之后，才能对市场的变化做出准确可执行的生产计划，从而应对市场的需求。

2.应收款提早收到

企业的应收账款嵌入在财务系统中，mes对应收的促进作用表现在产品的生产周期缩短和企业信誉上。

对于产品的生产的周期，mes制造执行系统需要对车间进行整体的把握，通过控制计划的源头，合理安排生产的资源，优化排产的计划，使产品的入库时间能够可视化。例：某公司产品的销售提货，对于有库存的产品直接就发货了，没有库存的产品则需要提报到综合计划部，下月安排生产，综合计划部根据库存的水平安排生产计划，典型的面向库存的试生产。对于有库存的产品，看板则直接显示可以出货，对于没有库存或库存不够的产品，系统可以根据生产的能力估算出产品可出库的时间，做到交货期、交货量的可控。

企业信誉方面。基于mes制造执行系统对生产能力的精准控制下，销售人员可提出较短的交货期，手持终端可全方位的展现库存、生产订单的执行情况、富余的生产能力等，可以承诺给客户确切的交货的日期，杜绝模棱两可的交货的承诺，进一步提高企业的信誉及企业的形象，其隐性的效益也非常的可观。

3.物料成本减少

mes项目对物料成本减少带来的效益较为明显，主要表现在在制品减少、产品质量提升、原料使用率提升这几个方面。

离散行业，在制品的数量可以直接说明企业的运转的效率。mes项目通过前端看板直观的展现各工作站的物料合格率及数量，管理人员通过对关键工序的物流控制，可 以很容易的把控整个车间的在制品数量；mes生产管理系统项目非常重要的一个功能-质量追溯，通过条码等工具，可以从原料到成品实现串行控制，每个产品均可追踪到机台、人员及批次原料。从而实现完整的产品的质量追溯，提升产品质量，减少因各种产品的缺陷带来的损失；产品的合理化的排程，可以下推原料的使用量，采购部门不再盲目的采购原料，能够做到在合适的时间，采购合适的量，送到合适的地方，让真实落地，从而提升原料利用率。

mes生产管理系统能带来的效益存在着不确定性，产出的效益大小和行业、企业的现状、实施的方法、软件的厂商、企业信息化的环境等密切的相关。（来源网络）