1.MES系统配置与运行的基本指导原则

除满足基于承包的常规/重大/高端零部件专业化生产性服务需求外，制造执行系统MES制造车间一方面需要逐步实现从承接非核心及低价值业务的外包任务向承接核心与高附加值业务和零部件加工任务的外包任务转移;另一方面，车间内部的核心生产任务或业务流程也可通过众包服务模式实现价值增值，并与云制造模式互联。全方位的生产性外包/众包服务的决策规划为服务型制造车间的配置和运行提供了基础。

2.MES系统实时数据与信息处理的基本手段

服务型制造车间底层数据量大，种类繁多，信息处理不仅涉及工件、加工装备、刀夹具、人员等资源要素的时空变化特性，制造执行系统MES也涉及在服务型制造车间中“人-物”双向交互作用下的认知特性；同时，实时制造信息也需要在规定的信息安全机制控制下，在产业服务链上的关联环节进行信息共享。因此，制造执行系统MES基于车间物联网的实时制造数据获取采用以认知/服务计算为主的信息处理技术来对各类制造信息进行实时处理是保障服务型制造执行系统健康运行的关键。

制造执行系统MES以体现单件/中小批量/大批量等各种批量类型、多品种和多交货形式，且面向不同制造技术与规范要求的制造任务（tasks-on-demands)条件下的复杂混流生产方式作为系统规划、调度与控制的基本对象。制造执行系统MES服务型制造车间的订单所涉及的制造任务本身具有动态不确定性，且所承接的来自不同制造企业的零部件生产任务会有不同的技术规范与要求，这导致服务型制造执行系统所承接的制造任务是多批量类型、多品种、多技术规范要求的复杂混流生产方式;同时，制造执行系统MES订单的交货形式也会涉及特急、急件和常规等多种时间形态，这也增加了生产排程与调度、生产过程控制、在制品库存以及生产维护等的不确定性与复杂性。

3.MES系统降低生产成本与实现服务增值的基本方法

在服务型制造车间中，制造执行系统MES生产活动的组织方式具有很大的柔性。为从基于服务的多赢模式获取更大的利润增值空间，一方面，可将非核心/技术含量低的加工工序或局部业务流程外包给第三方独立制造服务商完成，制造执行系统MES以降低投人成本;另一方面，可将服务型制造车间购买的高端/特种/稀有重大制造装备资源以租赁或工业产品服务的方式为第三方提供加工服务来获取更多收益。

4.MES系统核心加工服务功能提升和服务增值的新途径

工业产品服务系统iPSS是指制造服务提供商通过将无形的生产服务能力与有形的工业产品（如加工装备、刀具等)结合起来为企业用户所提供的长期或短期生产合作服务。站在服务型制造车间运行者的角度看，制造执行系统MES车间内部接受来自不同的高端/特种/稀有装备服务商以及刀具、夹具等服务商构成的多iPSS服务机制，以购买加工服务能力的方式替代购买装备，能在最大限度节约固定资产投入的前提下有效地提升该服务型制造车间的核心制造能力和核心业务水准，实现生产性服务的增值，这也是当前服务型制造车间从非核心业务承包服务走向高端化和核心业务承包服务的新途径。

5.MES系统在制品库存服务功能提升和服务增值的新机制

在传统制造车间中，原材料/半成品/成品的库存控制与管理依赖于车间自身，耗费大量的人力、物力和财力。将工业产品服务系统iPSS的理念引入到在制品库存中就形成了公共外库服务方式，它可用来实现围绕以区域聚集(如工业园区)为特点的跨企业多服务型车间的低成本在制品物流服务，制造执行系统MES并从产业服务链的高度实现零部件在制品的统一控制与管理，具有效率高和成本低等优点。因此.在服务型制造车间中引入公共外库服务方式可提升车间在制品库存的功能，实现制造物流的服务增值。(来源网络)