近日，松下深圳开发中心（PTCS）（以下简称“深圳松下”）及松下日本总部组织专家组，对松下深圳开发中心（PTCS）PLM项目进行验收。8月16日，该项目结项会在深圳大冲国际中心11楼会议室召开，深圳松下叶所长等重要领导，以及项目实施方宇航股份袁总经理一行出席了本次结项会。

        宇航股份PLM项目经理在会上对本次项目进行了总结。深圳松下PLM项目是依据日本总部管理规范成功为深圳松下导入Siemens PLM Software的Teamcenter系统，在经过前期研发部署及松下中日双方反复测试后，上线试运营了2个月，整体系统稳定运行。该项目实现深圳松下与日本松下统一部品编码、规范研发数据、完善审批流程等整体项目预期目标，帮助深圳松下提高研发转生产的强大数据处理能力，建立深圳松下与日本总部的共享数据，增加数据重用率，提高产品研发效率。

        深圳松下新上线的这套PLM系统，对产品BOM进行了有效管理，尤其是复杂产品结构BOM管理达到预期的效果。深圳松下项目经理提到，部品编码规则、BOM版本等所有规则的设定看似简单，实际上是PLM系统实施重点和难点。本次项目在产品设计阶段缩短产品开发时间、优化产品和工艺质量方面发挥很大作用。另外，本次与宇航合作开发PLM系统主要优势是解决了深圳松下内部数据手动上传的困扰，以前每天需要花30分钟-60分钟下载及上传数据，新上的PLM系统能做到定时自动上传数据，改善了深圳松下研发设计的便利性和安全性，提高了与日本总部协同办公效率。

        在深圳松下项目中，宇航股份项目组在初期与深圳松下进行了充分的沟通，结合企业实际情况明确了总体的目标；在实施过程中，严格按照PLM实施方法论指导操作；在项目管理方面，遵循质量第一的原则，完善项目中的每一个环节；在培训方面，重视管理层和部门骨干对系统的认知，加强PLM技术和理念的导入；在整个项目执行过程中，宇航还进行了严格的风险管理，实时评估，及时解决可能遇到的突发状况。

        松下对产品质量有着严格的要求，上线PLM系统对于深圳松下提高产品质量标准，提升产品竞争力有着重要作用，对其加快信息化、工业化两化融合也有着积极意义。