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深圳市金岷江智能装备有限公司 Teamcenter项目

深圳市金岷江智能装备有限公司是中 国领先的微电机生产自动化解决方案 供应商和服务商。 公司成立于2003年,现有 固定资产 近亿元,员工500多人,研发人员占 比25%,建有深圳、苏州两个制造基 地。

公司集中精力,潜心于串激马达生产设备的研制,经过多 年的不断优化与开拓,目前拥有70余项专利技术,形成了 绕线、焊接、插纸插片、压装、检测、整形6个 系列成熟机 型40种,定子转子、自动半自动配套功能成熟机型67种。


产品广泛应用 于航空、汽车、电子、空调、电动工具、小 家电、吸尘、洗涤等行业,并远销欧洲、南美、日韩、东 南亚等国家和地区及国内24个省市自治区。


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研发管理瓶颈:

1.数据分散:数据存在与每个设计工程师的电脑

  里,未建立企业知识库;设计工具(PRO/E、So   lidWorks)

2.数据安全:部分设计师离职给公司核心资料造

  成了外泄;

3.版本混乱:变更管理后版本混乱,造成少量客

  户退货返工;

4.效率低下:图文档数据未能很好的二次利用;

5.成本浪费:人力和物理浪费非常严重;

6.研发严重制约到了公司接单能力:很多国外大

  项目担心进度不敢全接。




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选择西门子Teamcenter三大的理由:

1.更适合汽车、机械装备、大型电器、航空、造船等行业;

2.设计/编程/仿真/测试一体化解决方案;

3.Siemens有自己的实业(工业自动化、能源和电力设备、医疗设备等都是用的Teamcenter),有成功的实操经验;


上线模块:

零部件管理、BOM管理、变更管理、分

类管理、文档管理、项目管理。



管理成效:

• 建立企业知识库:通过PLM单一数据源集中

• 管理数据,实时收集设计师设计成果; 

• 数据管理清晰:版本明确,产品全生命周期 全可视化; 

• 提升设计效率:资料图纸重复利用,项目协 同、设计周期大大缩短; 

• 项目进度一目了然:项目经理对项目的完整 管控; 

• 规范设计部工作:规范工程变更流程从繁重 的中做中解放出来;

• 提升公司接单能力

• 提升利润


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